История компании MATSUSHITA (PANASONIC, TECHICS, NATIONAL)

    Кто в нашей стране не знает слово PANASONIC? Это большое разнообразие телевизоров, музыкальных центров Hi-Fi, автомобильных магнитол и т. д.

    По праву основателем фирмы MATSUSHITA является Коносукэ Мацусита, родившийся в 1893 году. В 1918 году Мацусита создал фирму, назвав её своим именем "Мацусита Дэнки". К себе на работу он взял своего бывшего сослуживца и брата жены, который впоследствии стал президентом компании SANYO. Под мастерскую КОНОСУКЭ приспособил свой крохотный домик и начал заниматься производством патронов для электроламп. Ему удалось продать всего сотню патронов и начинание оказалось на грани краха. Но неожиданно пришло спасение, от одной торговой фирмы поступил заказ на изготовление тысячи подставок для вентиляторов, и через несколько месяцев он еже снял в аренду под производство электротоваров целый дом.

    Мацусита выпускал штепсельные вилки, переделанные из цоколей старых электроламп, которые продавал на 30% дешевле рыночной цены. Потом была придумана двухвилочная розетка. В 1922 году предприятие было расширенно и приступило к изготовлению лампочек для велосипедных фонарей. Мацусита потратил полгода на создание лампочки удобной конструкции в форме снаряда. Однако владельцы велосипедных лавок отказались брать лампочки, и тогда Мацусита принял непростое решение. Он отрезал себе путь к отступлению и раздал лампочки торговцам бесплатно, сделав тем самым себе рекламу. и дела фирмы пошли, на лампочки появился спрос.

    В 1927 году на предприятии открылся цех по производству электроприборов. К велосипедным фонарям, уже квадратной формы, которые продавались под торговой маркой NATIONAL, добавились утюги SUPER.

    В 1927 году японское правительство установило режим строжайшей экономии, что привело к глубокому спаду в промышленности. Продажа продукции фирмы сократилась наполовину, а склады ломились от непроданных товаров. И Мацусите опять пришла новая идея, ведь не зря ему дали имя "бог управления". Он решил никого не увольнять, ввести на заводе половинный рабочий день, но зарплату платить как за полный. Рабочие же, со своей стороны, вторую половину дня и воскресенье должны были посвятить продаже скопившейся на складе продукции. Рабочие поддержали Мацуситу, и в течении двух месяцев всё, что было на складе, распродали. Мобилизация всех сил по сбыту товара дала потрясающие результаты, предприятие вновь вернулось к нормальному режиму работы. В 1931 году у Мацуситы было уже восемь заводов. В 1932 году Мацусита принял решение считать 5 мая 1932 года днём основания компании. Философия Мацуситы - "успех достигается постоянной упорной работой, а если что-то не ладится, то судьба в этом не виновата и это не означает, что тебе не повезло. Истинная причина - это изъяны в методах управления , в организации дела".

    В 1934 году он решил выпускать малогабаритные моторы, справедливо рассудив: раз в японских семьях их пока не используют, значит открывается безграничный рынок. Военные годы были не лучшими для компании. В военное время на заводах выпускались деревянные суда и фанерные самолёты, потом компании грозил роспуск, а Коносукэ попал в список "А" - подлежащих увольнению в первую очередь. Но на защиту президента фирмы встал профсоюз. Мацусите удалось сохранить президентский пост и всех своих директоров, но последующие пять лет он только и делал, что занимал деньги, и, в конце концов, попал в список самых злостных неплательщиков налогов. Компании пришлось уволить 3500 рабочих. В это время Мацусита задумал организовать "Движение за Мир и Счастье через Процветание", с помощью которого намеревался кардинально изменить характер смутной эпохи и искать пути к совместному процветанию.

    В 1950 году запреты и ограничения были сняты, численность рабочих начала расти и через пять лет достигла 13000 рабочих. Объём продаж увеличился и в 1955 году составил 22 млрд. иен.

    В 1951 году Мацусита поехал в США. Его поразило богатство Америки, а также непонятная для японцев расточительность: в Нью-Йорке на Таймс-сквере днём горела иллюминация, а рабочему, чтобы купить радиоприёмник, нужно работать всего два дня, в то время как японцу с предприятий "Мацусита Дэнки" для покупки собираемого им же радиоприёмника требовалось трудится полтора месяца. Вернувшись домой, Мацусита обратился к сотрудникам с призывом догнать по жизненному уровню Америку. Важжной вехой в истории MATSUSHITA стало соглашение с голландским концерном PHILIPS.

    Однако переговоры оказались очень сложными. PHILIPS требовал первоначального взноса в совместную компанию, 30% её акций и одностороннего отчисления определённого процента за своё технологическое руководство. Соглашаясь со всем этим, Мацусита настаивал на том, чтобы голландцы платили "Мацусите Дэнке" за управление. Это требование казалось европейцам весьма странным. Целый год Мацусита убеждал руководителей "PHILIPS": "Сколь бы ни была хороша ваша технология, она ничего не даёт, если мы не обеспечим эффективного руководства". Соглашение было на грани срыва, но Мацусита добился своего. В 1952 году появилась совместная "Электронно-промышленная компания Мацусита". Японская сторона отчисляла PHILIPS 4,5% за технологическое руководство, а голландцы - 3% компании "Мацусита Дэнки" за организацию управления. Новая фирма построила в Японии современный завод, который с 1954 года начал выпускать лампы, электронно-лучевые трубки, транзисторы и полупроводниковые приборы. С помощью этих комплектующих MATSUSHITSA подняла до мирового уровня производимую её теле-радиоаппаратуру.

    В 1953 году была создана центральная исследовательская лаборатория для кардинального технического обновлеиия продукции фирмы "Мацусита Дэнки".

    К созданию этого центра Мацуситу подтолкнул промах в создании производства батареек. В первой поездке в Америку он купил новейшие, как его убеждали, станки для производства батареек. Приехав же во второй раз и посетив завод, он обнаружил, что его "новейшие" станки давно устарели. Мацусита тогда понял: настоящие идеи и исследования - это свои идеи и исследования. Финансовая мощь "Мацусита Дэнки" росла, и в её состав вливались мелкие компании. В 1952 году была присоединена "Накагава Дэнки", которая выпускала бытовые холодильники. Компания была переименована в "Мацусита Денки" и начала производить холодильники под маркой NATIONAL.

    В 1953 была присоединена JVC. Банк, проводивший финансовые операции JVC, обратился к Мацусите с просьбой взять компанию в управление. Тогда ни один здравомыслящий человек не повесил бы на себя чужие долги. Но Мацусита решился. Он удивил многих, взяв на пост президента JVC высоко чтимого японцами адмирала Кимисабуро Номуру, и оказался прав. Адмирал сохранил марку JVC на должном уровне. В конце 50-х годов, когда японская экономика уже обеспечила потребности внутреннего рынка, он взялся за организацию внешней торговли.

    Мацусита стремился ориентировать фирму на международный рынок сбыта. В 1960 году он поставил задачу: в течении пяти лет перейти на пятидневную рабочую неделю. В 1965 году, когда экономика Японии была охвачена глубокой депрессией, "Мацусита Дэнки" , наперекор неблагоприятным условиям и первой в стране перешла на пятидневную рабочую неделю.

    В 1961 году Коносукэ Мацусита подал в отставку. Первое время после выхода в отставку Мацусита читал лекции, писал свои автобиографии и статьи, в которых призывал коллег не впадать в эйфорию по поводу быстрых темпов экономического развития.

    В середине 60-х годов в Японии разразился тяжёлый экономический кризис, начались финансовые трудности и банкротсгва. Многие торговые фирмы и магазины, связанные с империей MATSUSHITA, стали работать в убыток. Ситуация сложилась настолько опасная, что потребовалось вмешательство Мацуситы. В 1964 году было созвано совещание дилеров "Мацусита Дэнки", где Мацусита взял всю вину на себя , заявив: "всё благополучие "Мацусита Дэнки" всегда обеспечивалось именно вами, торговцами, поэтому я не имею никакого морального права предъявлять вам какие-либо претензии. Прошу простить нас за то, что мы не нашли выхода из трудной ситуации и не подсказали его вам".

    Мацусите пришлось стать коммерческим директором компании и заняться реформированием сбытовой структуры.

    В 1973 году, когда Мацусите исполнилось 80 лет , и здоровье стало совсем слабым, он подал в отставку. Но он успел сделать ещё немало полезного для компании и для всей Японии. Поэтому в 1975 году Мацусита принял на себя решение: прожить ещё 26 лет, прожить на протяжении трёх веков и продолжить исполнение своего долга. Коносукэ Мацусита скончался 27 апреля 1989 года. В память о нём осталась самая крупная в мире империя по производству электротехники, В память о нём осталась наука менеджмента, которую этот "бог управления", не имевший образования, возвёл в ранг искусства. Он оставил память о себе как человеке с поразительной работоспособностью и ясным умом великого предпринимателя. В наши дни PANASONIC занимает лидирующее место, после него идут SONY и PHILIPS. Телевизионные заводы MATSUSHITA находятся в Великобритании, Японии, Малайзии.

    Фирма PANASONIC одна из первых применила в телевизорах 100-герцовую развёртку. Кадровая частота в Европе - 50 герц, в США - 60 герц. Она равна частоте промышленного переменного тока. При такой частоте наши глаза воспринимают мелькание кадров. Полный кадр создаётся за 40 мс, 1/25 секунды, а свечение люминофора затухает за более короткое время, и мы воспринимаем мелькание экрана, особенно на ярких участках изображения. В телевизорах со 100-герцовой развёрткой кадры сканируются с удвоенной частотой, в основе лежит цифровое запоминающее устройство, которое переводит все поступающие телесигналы из аналоговой формы в цифровую и сохраняет их. Поэтому кадр можно вторично вывести на экран, люминофор вспыхивает каждые 10 мс и его затухание не воспринимается глазом. Поэтому в телевизорах со 100-герцовой развёрткой можно производить следующие операции:
  1. FREEZE (стоп-кадр) - позволяет останавливать, "затормаживать" картинку.
  2. STROBE (стробирование) - позволяет последовательно выдать цепочку стоп-кадров телепередачи.
  3. MOSAIC (мультиэкран) - позволяет выводить в маленькие "окна" до 9 разных каналов и по очереди "оживлять" их.
  4. COLOR VIDEO PRINTER - позволяет выводить экран на печатающее устройство.
  5. DIGITAL NOIS REDUCTION (DNR) - очищает изображение от шума, сравнивая записанные в памяти кадры, ведь шум - это результат неправильного декодирования видеосигнала, при этом неверно высвечиваются люминофоры. DNR делает картинку чище и резче.
  6. Динамический контраст - расширение диапазона возможных уровней белого и чёрного.
  7. MOVIE EXPAND - картинка 4:3 увеличивается до заполнения чёрных боковых полос, при этом она растягивается в вертикальном направлении так, что часть изображения сверху и снизу отсекается.
  8. MOVIE COMPRESS - изображение сжимается с боков и на обычном телевизоре 4::3 изображение получается тоньше, чем надо.
  9. WIDE SCREEN PLUS - преобразование всех телепередач 432 строки в 536 строк, восстанавливая потерянные строки из цифровой памяти.

    Почти все последние модели телевизоров PANASONIC имеют:
  - 100-герцовую развёртку.
  - DDD (DIGITAL DINAMIC DEFINITION) - динамическую цифровую чёткость.
  - GAOO (PANA BLACK) - сверхплоский чёрный кинескоп, самый плоский в мире с углом отклонения луча 112 гр.
  - F1 (TOP DOME) - безупречное изображение и чистый реальный звук.
  - S1 (QUNTRIX) - кинескоп QUNTRIX. За счёт новых люминофоров суперпигментной технологии кинескоп обеспечивает превосходную яркость экрана на 25% выше обычных кинескопов.

    PANASONIC выпускает:
  - Видеомагнитофон SUPER DRIVE (VULTI-INTELLIGENT CONTROL), который имеет функции AUTO TUNING (автонастройка работы с видеомагнитофоном), 4-KEY PROGRAMMING (управление и программирование с помощью 4-х клавиш), INTRO-JET SCAN (быстрый доступ к начальным фрагментам каждой программы).
  - Видеокамеры SLIM VISION: качество изображения, творческие возможности, простоота использования, надёжность, совместимость с VHS.
  - Мультистандартные видеоплееры лазерных дисков DVD.
  - Цифровой домашний кинотеатр DVD-A100EU.
  - Мини-системы, 5-тидисковые CD-чейнджеры.
  - Рессиверы для домашних кинотеатров, выходящие под маркой TECHICS.
  - Профессиональные наушники для мониторинга.
  - Автомобильные магнитолы с контроллером CD-чейнджера, а также автомагнитолы с проигрывателем компакт-дисков.
  - Беспроводные телефоны.
  - Видео и аудио кассеты превосходного качества.
  - Переносные GSM - устройства (сотовые телефоны).
  - Трёхдверные холодильники, пылесосы и кондиционеры с ПДУ.

    PANASONIC также применяет в некоторых моделях телевизоров Hi-Fi систему KARAOKE.

    PANASONIC выпускает новые модели телевизоров с телетекстом для России.

Далее